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          開拓20年| 入職十一年,空杯心態,我在海陵奮勇向前
          發布時間:2021-11-12 11:43:52  瀏覽次數:
           

          《開拓20年》系列報道(十一)

          今年,海陵建廠20周年。在發展的時間長河中,海陵人薪火傳承,開拓進取,他們磨出了海陵的光芒,這光芒如此耀眼,包裹著“追求卓越、敢于擔當、開拓創新、終身成長”的海陵價值主張!堕_拓20年》專題,書寫入職1年、2年乃至20年的海陵人故事,記錄下真實、從未停止的開拓印記。



          01  選擇

          “不管把我放在生產還是檢驗我都愿意!2010年9月15日,顧林入職第一天神色堅定地說。話音剛落,他完成了從上一份工作到新工作的轉變,完成了從管理者到一線工作者的身份轉變,完成了從較小平臺到揚子江大平臺的轉變。選擇轉變,是因為顧林深知醫藥行業是國內發展最快的產業之一,要求這從業者的不斷跨越式成長。而顧林此前研究生剛畢業就當了管理者,自覺成長地基不牢影響了長遠發展。于是顧林決心回歸一線,向下扎根、破土而出、向上生長。在海陵的十一年歷程,是顧林踐行海陵“終身成長”價值主張的踐行印記。

          02  終身成長

          一、向下扎根:質管部QC階段

          顧林首先從質管部QC的一線檢驗員做起,秉承“踏踏實實了解業務,扎扎實實打好基礎”的初心,他在生化組、儀器組一線崗位潛心鍛煉了2年。夯實業務地基后,顧林自2012年起負責QC實驗室管理,并在和團隊的磨合中,不斷和有資歷的同事們請教,想團隊之所想,急團隊之所急,漸漸形成了自己的管理風格。顧林在6年QC管理工作中,技能和管理兩手抓,兩手硬。帶領QC在港外子公司首家通過CNAS體系認證、CDS色譜網絡版、梅特勒天平網絡版應用;先后獲得南京市、江蘇省、全國工人先鋒號稱號;并在QC實施集團OOS/OOT異常事件管理,不斷提升數據完整性符合性要求。

          回首在QC的扎根階段,顧林印象最深的是CNAS項目,個人成長和團隊協作都開花結果了 。當時不請咨詢公司,顧林就想法設法自己寫申報材料,材料被否決后去北京咨詢評審老師,按照建議鉚足勁改了三四十條!澳莻時候自己確實不夠了解相關情況,用了不少蠻勁,但是非常感動的是團隊成員面對檢查真的擰成了一股繩,全體人員對約兩人高的材料逐一核對,對每一項現場考核試驗提前進行演練,對現場每一個區域的定置進行確認,正是大家對細節的關注,現場核查非常漂亮順利通過!

          二、破土而出:技術部階段

          2018年年底,顧林從檢測中心的副部長成為了技術部的部長;仡^看,顧林在檢測中心培養的馮小雪可以獨當一面;向前看,顧林在技術部將要迎接的挑戰讓人斗志昂揚。

          初入技術部,顧林就明確了這個新生部門在公司的定位,并深知每一個團隊成員都肩負著不同的項目和責任。他決心以學習賦能團隊,激發團隊活力;诩夹g部牽頭眾多海陵項目,顧林自主尋找學習工具,最終帶頭全員學習“項目管理”課程。并牽頭帶領團隊在各項目中不斷應用,高效服務于海陵業務,并交出了一張張亮眼的成績單。

          2019年技術部承接公司新產品轉移工作,技術支持處作為研究所與制造部、質管部新產品轉移工作的橋梁,承擔并主導新產品工藝驗證工作。2019年技術部牽頭11個品規37批次工藝驗證,1個品規一致性評價現場核查;參與9個品規34批次中試生產;2019年技術部新產品工藝驗證一次成功率97.06%,工藝驗證周期平均為2.67個月。顧林對甲鈷胺片的現場一致性核查記憶猶新。他說道:“甲鈷胺片是第一個做一致性核查的,大家都沒有經歷過,但是項目管理把大家的思路打開了!笔掷镉屑Z,心中不慌的技術部團隊,以項目管理模型為利器,從預試批生產、迎接方案多次演練、產品手冊和首次匯報PPT精心準備,調動業務部門和職能部分在項目管理方法下,凝心聚力,共同做好充分準備。最終圓滿完成了項目。

          2020年繼續尋求突破,牽頭新產品中試、工藝驗證,現場核查到獲批上市全過程項目管理;將新產品工藝驗證合格率提升至100%。

          2019年-2020年,共牽頭6個品規現場核查迎檢工作,組織試生產、文件材料準備等工作,其中甲鈷胺片、孟魯2個品規、奧硝唑膠囊、多索茶堿注射液、左乙拉西坦注射液均已獲批。完成海陵第一個委托品種甲鈷胺膠囊轉移蘇州海岸,第一個唐蘇二甲雙胍格列吡嗪片轉移江蘇紫龍生產。

          三、向上生長:制造部階段

          2020年年底,顧林應公司需要,從技術部部長成為了制造部部長;仡^看,顧林在技術部培養的張志才可以穩步接班;向前看,顧林在制造部將要面臨的機遇讓人躊躇滿志。對于制造部的發展,顧林結合“外腦”和“內腦”,形成了自己的思路:堅持“通過精益生產,減少浪費,實現產品成本最優”和“業績是員工實現,只有激發一線員工的潛能,才能實現組織的發展”,解決目前產能和產品工藝的瓶頸。今年年中以來,顧林秉承“終身成長”的價值主張,牽頭“精益生產”項目,推進降本增效,提升班組長能力,全力保障供貨和提升員工幸福感。

          03  展望未來

          在海陵的十一年,顧林從質管部、技術部到制造部,轉變的是部門,不變的成果產出的“穩定輸出”。這成果的背后是顧林個人和團隊共同成長,個人和海陵同頻共振。海陵人普遍對顧林的印象是:“顧部長沒架子且非常關心大家,顧部長工作很拼很努力……”顧林提起和團隊成員,對大家的性格、工作習慣、個人技能“如數家珍”。

          展望未來,顧林滿懷憧憬地說:“海陵有很多值得做的事情,我離行業專家的距離還有很遠!彼麑⒁蝗缂韧匾钥毡膽B向上生長,帶領制造部團隊繼續開拓創新,積極應對供貨挑戰和工藝難題,同時會積極協同其它部門的合作,為公司實現十四五戰略目標而穩步前行!”

           
           
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